為快速貫徹落實集團公司紀審法務部關于完善紀審法網絡管理體系的通知要求，充分發揮各分廠（子公司）、處室自我管理、自我規范的職能作用，切實提高自查自糾能力，進一步壓實各單位領導班子，特別是一把手履行廉政建設及內控管理的主體責任，近日，撫順特鋼結合實際，由紀審法務處牽頭全面啟動了紀審法網絡管理體系建設工作，并按計劃完成了一系列工作。

加強廉政建設及內控管理工作不僅僅是紀檢審計部門的事情，更要發揮各部門各級領導的主動性、責任心，一級對一級負責，才能讓各項舉措真正落地。此次公司構建紀審法網絡管理體系，就是為了構筑好風險防控管理的第一道防線。在這一思想的指導下，在公司黨委的正確領導下，結合集團公司要求撫順特鋼紀審法務處迅速梳理和完善了兼職紀審法網絡管理體系的組織架構，成立了以常務副總經理祁勇為組長的撫順特鋼紀審法網絡管理領導小組，同時成立了紀審法網絡管理領導小組辦公室和兼職紀審法工作小組，形成了以基層黨總支、職能處室為依托，以各級黨小組、科室為根基的三級網絡架構，并制定了工作小組工作質量考評辦法、小組長及聯絡員考評標準、信息反饋模版等基礎工作內容，強化了網絡管理體系的制度依據。

為明確相關要求，使聯絡員從思想上引起高度重視和從工作內容上有一個正確的理解和認識，以便于能夠順利完成各階段工作任務，3月26日，撫順特鋼舉辦了工作聯絡員專題業務培訓，就如何落實好2022年公司紀審法務工作計劃，如何寫好專項工作報告，如何在各階段報送自檢考評結果和異常信息反饋等內容進行了有針對性的培訓。

文吳冠霖 編輯辛宇翔